本次会议由漳州亚邦总经理史益文主持。会议强调公司各级领导、各部门负责人要充分认识当前严峻的市场环境，从公司生存发展的角度，增强降本增效的紧迫感和责任感，分管领导、部门负责人要树立大局观、全局观，牢固成本意识，严格成本管控；各部门、各岗位要细化降本增效措施，落实到人，营造人人参与的氛围，深化降本挖潜、增效节支理念，持续管控，提升企业综合竞争力，全面推进公司生产经营各项工作的高质量发展。

会议针对公司目前产品的材料、人工费用等主要生产成本构成项目以及管理费用、财务费用开支情况等数据进行了深入比较剖析，并讨论了相应的量化考核方案。在听取各部门负责人关于本部门拟采取的降低生产成本、提高工效、缩减管理费用措施的汇报后，公司领导层进行了逐一分析点评，要求完善措施内容，进一步提高针对性和实效性，并明确将成立降本增效考评工作小组，定期对公司各项费用支出进行考核监督。

对降本节支和开源节流工作，会议提出三点要求：一是要开拓思路，敢想敢干。各部门、各岗位要充分开动脑筋，想办法、找路子，深入思考，发动企业全员提出可行的意见及建议，努力寻找最贴近公司实际情况，最可行有效的方法和措施。二是要着眼当前，放眼未来。要考虑降本节支方案的长远性和功效性，要站在公司发展的角度上去思考，要认真调研，实事求是，要把“降本挖潜、增效节支”工作作为公司一项长远发展机制去践行和落实。三是要齐心协力，共同做好降本节支工作。面对当前的不利形势，明年古雷新厂的工作开展仍将面临严峻挑战，全体干部职工凡事都要站在公司利益上考虑问题，群策群力，一致做到“降本节支，开源节流”从我做起，向我看齐。